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          白云新聞
          運營保交付 經(jīng)營保利潤
          白云電器2020年半年度經(jīng)營分析暨復(fù)盤工作會議正式啟航
          來源:白云電器     發(fā)布時間:2020-07-11
          白云電器訊 7月11日,白云電器2020年半年度經(jīng)營分析暨復(fù)盤工作會議正式啟航,來自各條戰(zhàn)線的近200名骨干代表齊聚白云大會堂。本次會議以“運營保交付 經(jīng)營保利潤”為主題,旨在總結(jié)執(zhí)行、落地過程中的得與失,堅定年初目標,凝聚全員力量,嚴抓疫情防控,全員奮斗達產(chǎn),咬定目標不放松。
           
          東風(fēng)吹,戰(zhàn)鼓擂。大會在雄壯而莊嚴的國歌聲中拉開帷幕。激昂的國歌聲激勵著白云人朝著目標奮進,勇往直前。
           
          革故鼎新,繼往開來。會議首先由財務(wù)部對白云電器上半年經(jīng)營狀況作了詳細的匯報,分析了上半年嚴峻的財務(wù)狀況,希望全體家人直面痛點,防好經(jīng)營地雷,轉(zhuǎn)變思維,從心出發(fā),并提出改進方向。隨后,營銷、技術(shù)、供應(yīng)鏈、行政四大系統(tǒng)負責(zé)人緊緊圍繞總裁年度工作報告“高質(zhì)量經(jīng)營 高效率運營”的要求進行了上半年工作匯報,對各條戰(zhàn)線作了上半年的總結(jié)審視和下半年的工作規(guī)劃,為實現(xiàn)年度目標注入源源動力。
           
          時勢維堅,不改青云之志;躬身入局,奮力破浪前行。隨后,胡德兆董事長作賦能分享并寄語白云人,面對環(huán)境的快速變化,要做到主動接受變化,堅持用全面、辯證、長遠的眼光分析公司內(nèi)外形勢,努力在危機中育新機、于變局中開新局。第一、要以公司戰(zhàn)略為引領(lǐng),志存高遠,從未來而來解開當前困局;第二、以全年目標為導(dǎo)向,提振信心,創(chuàng)造一切可能性贏得勝利;第三、以“五個人人”為文化綱領(lǐng),知行合一,指導(dǎo)經(jīng)營管理一切活動;第四、以積極行動為證明,凝心聚力,有系統(tǒng)、有組織地解決問題。
           
          榜樣是激勵前行的動力。會上,進行了半年度業(yè)績檢視及獎勵,對獲得財務(wù)管控、績效增長的優(yōu)秀團隊、第二季度星級員工以及廣州民營科技園“我們都是追夢人——最美勞動者”進行了頒獎、表彰。各團隊在臺上一一進行分享,讓在場的家人知道,收獲的背后需要團隊默默地耕耘與付出,只要愿意去努力,生活皆明朗,未來皆可期!
           
          保證成果,說到做到。在異口同聲的干部履職宣誓、業(yè)績宣言中,白云人再次凝聚共識,揚起希望,咬定青山不放松,越是困難越向前。
           
           
          協(xié)同發(fā)展,從心出發(fā)。會議的最后,胡明聰總裁上臺作總結(jié)發(fā)言,指出組織是為目標而存在的,故推行事業(yè)部制變革是必須的,希望各經(jīng)營班子、高管帶頭圍繞經(jīng)營目標和經(jīng)營結(jié)果與各系統(tǒng)/部門做好協(xié)同以達成年度目標;一個干部就是一面旗幟,要堅持做到三個要求(正道、正取、正能量),從心出發(fā),做有利于公司的事;2020年下半年,為保交付、保利潤,我們要死拼、死要、苦干、巧干,爭取年末舉杯同慶。
           
          據(jù)悉,為開好此次會議,各系統(tǒng)/部門均高度重視,認真分析總結(jié)、統(tǒng)籌規(guī)劃,以保障公司年度經(jīng)營目標的順利達成。自7月1日起,胡明聰總裁和姚琪副總裁牽頭帶領(lǐng)各事業(yè)部聯(lián)席總經(jīng)理和經(jīng)營班子成員、各部門負責(zé)人等對半年度“雙龍出海”進行檢視工作,各部門遵循“說到、寫到、做到”的工作作風(fēng),根據(jù)上述半年度復(fù)盤工作安排進行響應(yīng),自行組織內(nèi)部檢視工作,以及盤點并落實組織分工“1+2”。
           
          時間已過半,半年度會議給我們積蓄了前行的力量,讓我們帶著這些力量,繼續(xù)奮斗,不斷對照目標履行承諾!
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